万通配资
央企实例
01
建设背景：
——以数字管控推进企业治理现代化
作为某央企旗下聚焦于产业投资和综合金融服务的控股公司，W企业（简称W金控）其业务类型涵盖投资、信托、租赁、证券、期货等诸多领域，具有业务体量大、成员单位多、数据资产多、服务业态广等显著特征。长期以来，该金控公司对所属企业的管理主要以传统手工报表为主，在这种模式下，该金控公司无法穿透至各下属企业的具体管理环节、无法窥探经营项目的实质风险，同时也难以对所属企业的“三重一大”真正起到监督作用。
2020年9月，央行发布《金融控股公司监督管理试行办法》，其中倡导规范发挥协同效应、建立健全风险隔离机制，积极有序地推进金控数字化工作。2024年9月，国务院国资委发文表示，探索推进穿透式管理，既“放的活”又“管得住”持续推动监管向基层企业延伸。
在此背景下，宇信科技（300674）以数字化产品和解决方案助推W金控集团完成穿透式管理，实现企业管理“全层级穿透、全要素覆盖、全链条追溯、跨部门协同”。
02
建设内容：万通配资
——“1-6-4-2”重塑企业管理数字生态
为了帮助客户实现全方位、多视角、纵深化穿透式管理的建设目标，W金控以国资监管为契机，宇信科技构建集“数字管控+数字协同+数字赋能”为一体化的闭环数字化转型方案，打造出“自上而下赋能，自下而上支撑”的数字化能力架构，帮助W金控和其集团层面实现“以统筹促协同”，各业务板块“以整合促增长”。
该方案主要建设的内容可以简单概括为“1-6-4-2”，即“1”个数字化顶层规划、“6”个核心业务线、“4”个重点作业体系以及“2”大技术底座险管理系统。其中，1个顶层规划是指结合监管发文以及内部管理需要，评估当前数字化现状，构建以穿透管理为主线的数字生态及实施路线图；6个核心业务线，则是围绕企业管理中的业务、风险、运营、人力、财务、科技等6大核心领域，初步建立数字化管控图谱，以数字技术构建企业跨界融合的数字生态；4个作业体系是指围绕数字管控建设的核心支撑体系，包括业务协同（六横六纵实现所属各业态的协同管理）、决策分析（支持数字化决策及归因分析）、经营预警（机防代替人防）以及穿透管理（实现企业闭环式管理）；2大技术平台则包括国资穿透式管理云平台以及基础数据技术平台，从而实现从数据采集、加工到分析、预警的全流程数字化管理模式。
03
建设成效：
信
——数据驱动生产力重构
1、穿透式监管“看得见”，
助力企业治理现代化转型
宇信科技管理数字化服务体系以数字化方式破除传统企业管理的组织边界及业态隔阂，构建纵向贯通企业各层级机构、横向深入企业内部流程及风控关键节点，实现“业、财、法、人、物”等企业管理要素的“多流合一”以及高效协同，穿透式看清各类业务实质的同时嵌入经营过程，基于过程控制和数据分析发现问题，及时反馈和持续整改，持续动态的进行企业监管，实现企业风险实时掌握，及时预警并进行指导。
2、全流程风险防控，
织密“监管合规风控网”
搭建“风控、合规、法律、内控”四位一体的系统架构，针对8大类风险+特色风险（承保风险）的管理内容，结合4道风险管理程序，建设智能风控平台系统，注重事前事中事后全过程的风险预警和提示，运用科技手段和智能工具，延伸监督触角和强化数据的关联分析，充分利用智能数据分析模型，智能化的监管，提升监管效率。
3、打造立体化、
多层次的数字协同服务体系
面向成员单位构建多维度场景化的服务创新体系，纵向建立“云-端-边”的协同网络，构建企业级数据标准，实现了战略目标与执行链条的数字化对齐；横向不断推进跨界服务融合，以数字方式不断深化不同业态之间的客户协同、运营协同、风控协同以及管理协同，形成上下同欲的一体化、透明化、实时化、规范化、智能化的协同联动体系，打造立体化、多层次的数字协同服务体系。
管理数字化平台上线以来，W金控实现以数据流重构企业战略管理新范式。其中，在数据时效性方面，系统上线后减少了80%的人工补录量，分析效率较之前提升了50%；在数字风控方面，系统实时监控8000多亿金融资产风险状况，减少了90%以上的贷后检核以及风险排查工作；在智慧财务方面，实现跨部门流程合并，环节由15个缩减至5个，凭证自动化生成率达85%，人工干预减少60%。
未来，宇信科技将协助W金控持续深化业财融合、数智管理与穿透式监管万通配资，以精益运营和科技创新驱动管理升级，持续为客户的高质量发展和运营提供技术科技赋能。
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